Теперь вы организовали команду и знаете, кто принимает окончательное решение, понимаете, в чем состоят основные цели проекта и каков его бюджет. Настало время организовать рабочий процесс.
Управление проектами старо как мир, тем не менее, это не значит, что комуто удалось изобрести совершенный рецепт организации рабочего процесса. Сначала нужно собрать массу информации, в том числе определить специфические цели. Однако в этом “Секрете” главное - понимание последовательности действий.
Несмотря на то, что существует много моделей рабочего процесса проекта, самое главное - правильно воспользоваться всеми секретами данной главы для достижения необходимых целей.

Ниже приведу фазы и задачи рабочего процесса:

1. Предпроектная часть - Компания и клиент утверждает проект, назначается его менеджер, команда, определяются ответственные лица, осмысляются потребности рынка и бюджет.

2. Определение задач - Команда основательно знакомится с задачами, задачи раздаются членам команды.

3. Производство - Разрабатывается контент. Менеджер проекта следит за работой членов команды по всем аспектам проекта: дизайн и веб графика, HTML и другие коды, программирование, управление контентом и редактирование.

4. Проверка качества - На этой важной фазе проект подвергается проверке. Тестирование страниц, проверка на доступность и простоту использования, тестирование на совместимость с различными браузерами, другие проверки на качество.

5. Запуск - Во время запуска проект “оживает” и вступают в силу задачи маркетинга и соответствующей поддержки.

6. Сопровождение проекта - Выполняются задачи по обновлению, поддержке и маркетингу. Менеджерам проекта на этой фазе рекомендуется собрать команду и обсудить выполненную работу.